小石子的天空: 3月 2008

2008年3月31日星期一

時運不濟

最近比較煩　比較煩　比較煩

最近總覺得工作時運不濟，

讓我起了歸去來兮的念頭，

〝213〞也一直期望我能利用這契機回心轉意，待在家裡。

或許~初衷已了，是該倦鳥歸巢時。

是老天爺對我特別關照嗎?

製造一個好理由，可以讓我理直氣壯退縮

唉 !

又走到一個人生抉擇的十字路口

到底是該繼續往前走

還是就此歇歇腳步

調適一下心境

是左轉或右轉

或許真的轉個灣之後

有一片翠綠的草原等者我的到來

清明時節雨紛紛

讓人頻添許多愁。

同心的人走得比較遠

初戀的階段，每個週末他開車載著她，以逃離城市的心情，訪遍山巔水涯。她的生命，追隨他的方向盤，向不同的地方擴展：海港邊的小鎮、廢棄的山城、森林裡幾乎被世間遺忘部落。「原來，愛情，可以到得了這麼遠的地方。」她想。

熱戀過後，每個週末，他們開始煩惱：究竟要去什麼地方？海港邊的小鎮，已經去過太多次了；廢棄的山城，愈來愈沒意思了；而森林裡幾乎被世間遺忘的部落，實在路途太遙遠了。她漸漸發現：原來，愛情的版圖，終究也有它的界限！

他承諾娶她，她依約嫁他。婚後盡了幾年養兒育女的本份。她辭去工作，和子女約好「一起成長」，他負笈他鄉，足跡踏遍世界各地。

這時候，他才真正了解；愛情的版圖，其實是自己的那一顆心。而生命的版圖，卻是在放下那一顆心之後，才開始無遠弗屆地啟程了。

同心的人，走得較遠較長。倘使你

愛她的誠懇篤實，就不要嫌她笨拙無趣；

愛她的活潑外向，就不要嫌她輕佻浮誇；

愛她的溫柔體貼，就不要嫌她懦弱無能；

愛她的靦腆矜持，就不要嫌她小家碧玉；

愛她的乾脆俐落，就不要嫌她粗枝大葉；

愛她的犧牲奉獻，就不要嫌她愚昧落伍；

愛她的精明幹練，就不要嫌她氣燄高張；

愛她的單純可愛，就不要嫌她未經世事；

愛她的美豔妖嬌，就不要嫌她招蜂引蝶。

一個人本來就不可能十全十美，今天你之所以會去喜歡一個人，一定是他的某一點個性吸引你，才讓你頃心。多愛他一點也就是更愛你自己；珍惜他的優點，包容他的缺點！

2008年3月30日星期日

田力合為男，女子合為好。

男人--難人也；
女人--亦好人！

七畫是”男”，三畫是”女”，”七”加”三”才是十全十美。

於是，男人拿走七分權利，女人只有三分的反抗！
體力上男人是七，女人是三。
但耐力上女人是七，男人是三.
所以面對情敵，男人們通常都是短兵相接，武力解決；
女人則更喜歡明征暗鬥的拉戰！

男人們聊天，七分談理想，三分談女人；
女人們則七分談男人，三分談理想。
於是男人征服世界贏得女人；女人征服男人贏得世界。

男人的誓言，七分是假，三分是真。
於是，男人不壞，女人不愛；
女人的外貌，三分靠長相，七分靠打扮，於是，男人膽大去經商，女人膽大不化妝。

女人都有七分的自信，三分的不確定，所以女人總是問男人”我穿這件衣服好嗎？
”男人則是七分的不耐煩加三分的敷衍，看都不看就道：真好看！

女人把自己的七分給了家，剩下三分給父母；
男人的七分給事業，妻子，兒女，父母，情人分剩下的三分。
於是，離婚時女人能得到七分的財產，而男人卻得到十分的自由。

在五彩繽紛的外部世界，女人占去七分色彩，只留下三分給男人，於是有”花姑娘”,

在同樣絢爛的內心世界，男人花七分去欣賞別的女人，只留給愛人三分的忠誠。於是有 ”花花公子”。

男人希望女人三分嫵媚，七分苗條；女人則希望男人三頂烏紗，七根金條。
於是，男人常讚歎：”她真美！”女人常感慨：”他可真有錢！

”男人對感情三分情愛七分性愛，而女人則相反！所以，男人三分是人，七分是畜牲！

男人可以七分是男人，三分是女人；女人則不;七分是女人，三分是男人。

做愛，男人七分溫柔，三分野蠻，所以女人有七分享受，三分疼痛！

男人不喜歡七分精明的女人，就像女人不喜歡七分老實的男人。

2008年3月29日星期六

錯誤的堅持

錯誤的決策不可怕

可怕的是錯誤的堅持

路不怕錯

就怕不走

一個決策一個方向

難免會在感性與理性上做取捨

兼顧是一個難題

有能力並以正向思考處理這難題的

我們尊稱他為賢者

或許我們心中所謂理想的能人尚未問世

但!目前該是更迫切需要有一個融合與制度

已經走在錯誤迷途中的我們

是否該更加團結消彌仇恨

忘卻過往的那段不如意旅程

手牽手

奮力爬出污泥的深淵

2008年3月28日星期五

一個瞬間

想起一個人。想起已經很久沒有他的消息。

有些人，不再見了，就是從你的世界消失。而有些人，卻依舊清晰。

想說的，曾經都說過。剩下的，只是讓它堆積、封閉然後沉默。

我想，我們都是始終不知道怎樣去做才是對的人，

始終不明白什麼才是自己所要的人。

為別人活著的人，又怎麼能夠得到快樂和幸福？

有些枷鎖是自己給自己套的，有些不幸是命中註定。

那麼最後，又有什麼是可以讓人感覺溫暖的呢?

在心裡，我們是否為溫暖而留了一片土地？

有些人只是遇見，匆匆的行程裡眼光的一次對視。

不需言語，忽略情節。

有些人會在心上駐留一些時間，帶給彼此溫暖。

那是最美的一種際遇，留待餘生去不斷重複地去想起。

遇見的那一刻，沒有歡喜。

寂寞的午後，

春天的溫暖的陽光透過玻璃窗，懶洋洋地，傾灑在桌上。

在傾訴的瞬間，

我看見彼此的靈魂，冷漠而疏離地觀望著。

可是在一剎那，它們卻又那麼貼近。

我感覺到陣陣輕柔的風，在空蕩蕩的房間穿梭。

我愛上一道疤痕，我愛上一盞燈，我愛傾聽轉動的秒針，不愛其他傳聞。

王菲唱《只愛陌生人》唱得太天真，天真的卻讓人都想反樸歸真。

愛浮噪人間一切擦肩而過的緣份。

許是一個眼神，許是一種體溫。

如果想要的只是一個吻，那就給彼此一個吻。

我們在生命中行走，看不同的風景，遭遇不同的陌生人。

與人之間的感覺，真的非常微妙。

忽然想起那句獨白：

「每天你都有機會和很多人擦肩而過，而你或者對他們一無所知。

　不過也許有一天，他會成為你的朋友或者知己。

　我們最接近的時候，我跟她之間的距離只有0.01公分，

　57個小時之後，我愛上了這個人。」

王家衛的電影，始終拍的唯美。

電影裡的人物包圍在他幻覺的特質裡。這是我所喜歡的感覺。

但只是喜歡而已，卻不相信故事裡的愛情幻覺。

相信愛情嗎？

愛情是存在的，可是卻無法永遠嗎?

沒有愛人的時候是寂寞的

可是捨棄了愛情，卻無法自由地呼吸。

而我們都不願因為窒息而放棄了自己，對吧？

《薰衣草》裡的女子說：「我來到這世上就是為了要愛你。」

我還清楚地記得她說話時的表情，堅定的！幸福的！

「我來到這世上就是為了要愛你。」

多麼絕對的話語。

還來不及辨別真假，暖流已自心底流過。

不得不承認，杜拉斯對愛情有著非常精闢的論述。

愛情之花在心中悄悄綻放，不為人知的。

在溫柔的夜，靜靜等待。等待那個讓你一生都燦爛的人。

綻放的瞬間就是緣分，一生亦揮之不去。

奇妙的緣分，美麗的瞬間。

於是，人們相信，彼此的承諾即是永遠。

世事易變，時光易逝。不變的是愛情的永恒。

愛著是美麗的。愛情真的是一種奇蹟。

然而，當愛情逝去的時候，它卻沒有留下任何痕跡。

有一些往事，從來就沒有試圖以其完整的面目，示人

那或者只是一個少年時候的符號，是一種不能用文字表達的意象。

在空氣之中，飄浮不定的憂傷的氣味，

某一個時刻突然襲至心靈，毫無預兆。

似乎每個人的過去，就是由這麼些偶然存在的事物組合起來的，

當初連綿不絕的感情曲線，被時光的舞步，所亂，

如今仍然刻骨銘心的，或許是這個冬天特別潮濕陰冷的溫度。

也或許可能只是咖啡裡，不斷冒出的熱氣。

愛一個人確實很難，如何愛？更是難上加難！

一個或者多個定義，是不夠的，

愛，因為主題的永恒，成為真理和公理，

力圖求證的道路，往往卻是惘然。

週遭的事，包括自己，

無非一個旋渦，螺旋式的下墜，和多個節點的屢次碰撞，

一點火花，稍縱即逝，

愛，只留下一道漂亮的弧線，並將過往時空橫穿。

但是愛情又像是一場意外，

各個細枝末節，都充滿了意外。

不知道下一秒將會怎樣，所以充滿期待。

相遇、離別、隱忍、疼痛、一閃而逝、刻骨銘心、錯過、變幻無常。

一個詞語，就是一個愛情故事。

怎樣都有意義，怎樣都沒有意義。

愛情，就像一幢海市蜃樓，

大多數的時候，明明清楚它不過是一種大氣光學現象，

不過是光和空氣折射而成的美麗。

卻偏偏朝著一個方向走下去，

偏偏要去親手觸碰到它的不真實，

再傷痕纍纍的回頭，才情願心甘。

片段。斷片。

記得。回憶。然後遺忘。

曾以為自己手中握著的是愛情，

等到長大以後，才發現，

所謂的愛情，只是一陣偶然的風，

從身邊輕輕吹過，

留下些許的記憶……

「老翁臉」門板

〔記者謝銀仲嘉縣報導﹞嘉義縣梅山鄉安靖村一間百年老屋門板出現一幅老翁面像，雖係木頭紋路自然產生，但因影像維妙維肖，令村民嘖嘖稱奇，並引起國際媒體的興趣，日本知名電視台ＮＨＫ在台拍攝紀錄片，聞悉該鄉野奇談，二十八日專程前往拍攝，將擇期在日本播放。

梅山鄉安靖村開發年代甚早，村內遺留深具歷史意義的文物不少，除安靖百年古道、嚴禁匠民越界私墾界碑，並有百年梅樹、龍眼樹，其中，位於詔安寮部落入口處的百年檜木三合院大門門板上的一幅老翁面像，最為奇特。

老翁面像神似起造人

安靖村長羅清洲指出，這間百年老屋為楊姓兄弟共有，係其先祖在一百多年前所建，楊家兄弟因工作之故，均已外遷他處，老屋目前無人居住，該屋除大門門板有老翁面像，大廳內也有許多出自名家手筆的壁畫，保存完整、古色古香，不難想像楊家早年風光。

安靖村耆老劉明智說，百年老屋門板上所顯現的老翁面像，經仔細觀察，不難發現係木頭紋路自然產生，渾然天成，沒有任何雕工，經村民詢問楊家後人，均宣稱老翁面像確與房屋起造者的面貌有神似之處，當地因而賦予諸多傳說，成為鄉野奇談，安靖神奇老翁之名也不脛而走。

2008年3月26日星期三

儲存『米』的妙招

儲存『米』的妙招！！

想把米蟲殺光光，其實很簡單。

「米」新買回來了，先丟進冷凍庫裡冰2 到3 天，什麼蟲也沒了。

農試所助理研究員姚美吉提供這DIY 方法，誰試過誰都豎起拇指稱讚好。

「 防米蟲，有個一勞永逸的方法：冷凍」

冷藏米，在台灣算新的概念。

根據實驗，米蟲怕冷，溫度降到 5 到10 度，生活期會延緩下來，不會作怪，

「白米放進冷凍庫冰一冰，蟲卵全都殺死，米放再久，也不會長蟲了」。

〈註：豆類亦可比照處理。〉

2008年3月23日星期日

盲人提燈籠

漆黑的夜晚，一個遠行尋佛的苦行僧到了一個荒僻的村落中，漆黑的街道上，絡繹的村民們你來我往。

苦行僧走進一條小巷，他看見有一團暈黃的燈從靜靜的巷道深處照過來，一位村民說：「瞎子過來了。」瞎子？苦行僧楞了，他問身旁的另一位村民：「那挑著燈的人真是瞎子嗎？」他得到答案是肯定的。

苦行僧百思不得其解。一個雙目失明的盲人，他根本就沒有白天和黑夜的概念，他看不到高山流水，也看不到紅桃柳綠的世界萬物，他甚至不知道燈光是什麼樣子，那他挑一盞燈豈不令人可笑嗎？那燈籠漸漸近了，暈黃的的燈光漸漸從深巷移游到了僧人的鞋上。

百思不解的僧人問：「敢問施主真的是一位盲人嗎？」

那條燈籠的盲人告訴他：「是的，自從踏進這個世界，我就一直雙眼混沌。」

僧人問：「既然您什麼也看不見，那為何挑一盞燈籠呢？」

盲人說：「現在是黑夜嗎？我聽說在黑夜裡沒有燈光的映照，那麼滿世界的人都和我一樣什麼也看不見，所以我就點燃了一盞燈籠。」

僧人若有所悟地說：「原來您是為了給別人照明？」

但那盲人卻說：「不，我是為我自己！」「為您自己？」僧人愣了。

盲人緩緩向僧人說：「您是否因為夜色漆黑而被其它行人碰撞過？」

僧人說：「是的，就在剛才，我還不留心被兩個人碰了一下。」

盲人聽了，深沉地說：「但我卻沒有。雖說我是盲人，我什麼也看不見，但我挑了這盞燈籠，既為別人照亮了路，也更讓別人看到了我。這樣，他們就不會因為看不見而碰撞了我。」

苦行僧聽了，頓有所悟。他仰天長歎說：「我天涯海角奔波著找佛，沒想到佛就在我身邊。原來佛性就像一盞燈，只要我點燃了他，即使我看不見佛，佛也會看得到我。」

PS：故事就是這樣的簡單，卻彷彿一瞬間點燃了我們內心深處某塊漆黑的地方。在生活中，熱愛珍惜身邊的一切，我們就會感受到那回饋來的溫暖與快樂！工作中，要得到別人的尊重，首先要尊重自己的所言所行！

對自己負責，才是對別人負責！認真地做人；踏實地做事；堅毅地追尋；耐心地積累，最後卻發現，尋找金礦的過程，竟是將自己錘煉成金的過程！

在愛情裡，用你炙熱的心去孕育呵護那脆弱的嬌艷花蕾，只為了愛能持久地散發、日久彌香！在婚姻裡，要懂得既然有四季輪換，就有風風雨雨，就有酷暑嚴寒；既然有酸甜苦辣不同的味道，我們就能做出可口的美味佳餚！美滿的婚姻是要懂得相守的藝術！

有個詞很簡單「捨得」，沒有捨，那來得？！送人玫瑰，手有餘香！為了我們自己，也是為了我們所有人，點燃生命的燈吧，這樣，在生命的夜色裡，我們才能尋找到自己的平安和燦爛！

參予支援活動感言

今天去支援〝台北橋〞區權會，場面火爆、混亂兩派人馬各不相

讓，對總幹事指罵豪不客氣，不留情面，這樣素養的社區到底有

多少個，這些總幹事應該用什麼心態來接受這些粗暴言語的叫囂?

這場支援活動是我第二次參予，讓我覺得這行工作真的不是一般

人所能忍受，而且我也覺得這般忍辱偷生真有辱為人應有人格，

人最起碼的尊嚴應該要得到尊重，除非這份工作對你非常重要，

否則，真的不如歸去來兮，關閉此扇門，上蒼必定為你啟開另一

扇門，不是?

也因這次活動的參予讓我深深感受主委的一句話~我真的很幸福。

我真的很慶幸一路走來都能有貴人相助。感恩上蒼對我關照，相

對的，我也用認真、惜福的心態回應我週遭人、事、物。

我是不是考慮以後不要再參予任何支援活動，免得對人性徹底失

望，對總幹事懷悲憫之心。

(我覺得總幹事應該是非常有尊嚴、權威、高尚的工作，而不是毫

無尊嚴、低聲下氣、唯唯諾諾你說是嗎? )

2008年3月21日星期五

老公蒸蛋糕

每個月份，老公總會蒸上二~三個蛋糕給我品嚐

這蛋糕可不是一般蛋糕

我呀!可能要吃到星期六、日方能消化完畢

不明就裡的人可能會認為我好幸福

那可不~~

就拿這個月份來說吧!

第一個蛋糕：

某天去洗頭，出門就已言好可能還要護髮

沒想到美容院非常認真、仔細

洗頭加護髮從早上08：30即著手開始

回到家居然已是中午12：05

才踏進家門就感覺氛圍異常

因離上班時間剩不到一個小時

所以先不管到底發啥事

換裝準備上班事宜沒多說話也就出門

妳知道嗎？這個蛋糕就整整蒸了一個禮拜之久，

星期六終於明白所謂何事而蒸蛋糕了

只因我上美容院之後電話突然變多

mail也開始進來讓他有點措手不及

只一點點忙碌，便開始一肚子的抱怨

還真有一點不長進，不過比起以前是成長了許多。

第二個蛋糕：

吼 ! 更是莫名奇妙

我已經不記得是為何事而擺臭臉給我看

(其實我壓根兒不知他是為啥事而不高興)

乾脆就不理不睬，除了公事之外，

其他的不講就省省吧

就這樣也過了二、三天

不過晚上睡覺時他還是抱著我睡

這表示他悶但我又幫不上忙喔

所以我只好靜靜吃蛋糕再慢慢消化

原起於我去上班嗎?

所有週遭的親朋好友都舉雙手贊成我繼續上班

因為經這段時間的試煉，我們夫婦的改變及成長是有目共睹的。

2008年3月19日星期三

改變意識

第一步：珍愛自己。

學習用前所未有的方式，去珍愛自己的身體。在身體裡面，是有許多奇蹟存在的。對待自己的方式一定要改變過來，徹底地改變。要如何看待自己的身體呢？是肉體載具，還是靈性的殿堂？這是第一扇必須開啟的門～～與自己的身體零距離，進行親密接觸，去認識、感受、並且愛自己的身體。

第二步：改變焦慮。

學習停止擔憂和焦慮，並將範圍擴大到每一件事情上～～尤其是對於時間的焦慮。不要忘記，【振動】和【密度】是可以改變物體的時間架構的。如果你停止愈大的焦慮，所產生的改變也就愈大，奇蹟也愈明顯！！這是第二扇必須去開啟的門～～無論置身何處，都要停止焦慮。

第三步：放下期待。

不要去預期或者希望看到事情發生。讓事情依照原本的樣子進行就好，以它應該有的步調前進，不要試圖去變更任何一個部份。不要期待事物會「因為自己」而改變。因為自己的任何假設或預想，都不是事物原本的樣子。第三扇大門～～讓宇宙能量進來參與所有的事物，開放自己的想法。

第四步：不要光選擇和自己相近的人，多和一些不同的人相處。

即使想法不同，仍然可以在一塊工作、學習、生活。雖然彼此觀念不合，做事方式不同，性格互異，頻率落差大，也不要排斥跟他們互動的機會，以平常心去接觸～～別老是去評論和比較，不必和他們對立。學著去體驗他們的一切。第四扇大門～～廣結人緣，允許自己和各種人群接觸，不要封鎖自己。

第五步：調整自己回應事物的方式。

尤其是習以為常的憤怒和恐懼回應方式，更要改變過來。每當那些會使你生氣的人事物出現的時候，就是提醒你自己去想想，除了生氣之外還有沒有其他的回應方式～～通常，憤怒是最有效讓振動停止的工具。一旦憤怒之後，所有的時空架構都會發生變化。一個小小的憤怒，常帶來一連串的負面事件。一個會召來另一個，沒完沒了～～就像滾雪球一樣，愈滾愈大～～因為能量是以等比級數的方式遞增的。第五扇大門～～允許自己選擇用其他的方式來回應。　　頻率提昇，方法和工具也必須隨之更新，不能再使用從前那一套了。

「改變意識」，依然是目前努力的核心，只不過為了讓內容更具體，目標更清晰，因此暫時區分為上述五個步驟。很顯然這並不代表全部～～～～文字所能描述形容的範圍通常都是有限的，但宇宙卻是無限！！！！還有相當大的一部分，沒有被包含進去........

頂尖人才打造世界級企業的新績效制度──台積電

檢舉

頂尖人才打造世界級企業的新績效制度──台積電

分類：職場天空

2007/05/15 12:30

◎為了配合公司成為世界級公司的目標

◎台積電為每一個員工訂下超高標準的工作目標及期望

◎並配合教育訓練制度，投入資源協助員工改善弱點

◎最後則依據客觀的績效評估來論功行賞

◎這套制度使績效管理和獎酬制度產生連動性，要發揮員工最大的潛能和生產力

全文：

「績效管理的重點是要讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度的發揮，充分達到人盡其才的目的。」台積電人力資源副總經理李瑞華一語道破該公司績效管理制度的精神所在。1998年10月開始，台積電的績效管理制度做了多方面的改變，希望藉此落實「把員工當做是公司最重要的資產」的理念，新的制度稱為績效管理與發展（Performance Management and Development，簡稱為PMD），李瑞華說﹕「過去台積電將績效管理制度的重點放在評估上，現在我們將重點改為發展，強調考核溝通」。

12月16日，所有廠處長級以上主管齊聚一堂，於台積電二廠4樓多功能教室，參加PMD主管工作營（Executive Workshop），董事長張忠謀於會中指出﹕「好像大家都把PMD的重點放在打考績上面，P M D的重點應該是培養人才（Development），這不但是部屬的Development，也是主管的Development。你評估部屬的成績，告訴他們優點和缺點，這個過程不但是在培養部屬，事實上也是對自己的培養，是自己在「培養人才」的能力的一個培養的機會，而培養人才是主管最大的責任之一。」

從台積電的這一波變革活動，我們看到他們對未來強烈的企圖心，而為了配合台積電成為世界級公司的目標，在執行面上，他們為每一個員工訂下超高標準的工作目標及期望，同時清楚地明瞭員工何處應該改革，並配合教育訓練制度，投入資源協助員工改善弱點﹔在獎酬制度上，則依據客觀的績效評估來論功行賞，以調整報酬及薪資，對於不同的工作表現，給予不同的報酬。使績效管理制度和獎酬制度產生連動性，對於有特殊表現的人，須於調薪及分紅中突顯出來，表現不好的人要明顯的比別人不好，不是平頭主義，做和不做一樣，讓跑慢的人得少一點，才能產生激勵，創造動機。

強迫分配考績，達到相對公平

這一波績效管理制度的調整，在台積電組織內部也引發了不少的討論，例如績效分布是否應該列出遵循的原則，績效評估是否應加強嚴格化，要不要進行評分等事項。李瑞華說﹕「目前國外有一股潮流是只做發展，不做評估，同時將員工和主管的討論列為機密。此外，為了推動PMD，我們也做了不少相關的企業標竿研究。」

其中最具爭議性的是強迫分配考績表現（Force Distribution），過去主管績效評估的分布只要有1 ％的不好即可，現在要有5％不好﹔過去只要有5 ％的特優即可，現在要有10％的特優。此一改變對主管而言，帶來不少壓力，因為不論打好打壞，都必須費勁向部屬或主管解釋理由。而在推動 PMD的過程中，台積電相當關注被列為需要輔導的5％比例的同仁。人們也許覺得台積電是一流的企業，員工應該也是最優秀的，為什麼一定找出需要輔導的部分同仁呢？台積電積效評比分佈的原則如下﹕

傑出≦10％

優良≦25％～45％

良妤≦50％～70％

需改進、不合格≧5％

李瑞華說﹕「這是沒有辦法中的辦法，可以避免甲主管把80％的員工評估為好，乙主管卻把80％的員工評定為不好的現象，或是有主管把所有的員工評得一樣好，這個辦法雖然無法達到絕對的公平，但至少可以達到相對的公平。」這同時也是台積電追求卓越表現的一種具體展現，因為台積電不但要和自已此，更要和世界級一流的企業相較高峰，找出需要接受輔導的員工，可以協助員工發展潛能，跟上其他員工的腳步，創造卓越的經營團隊。

與世界級企業比較

台積電同時也以數據化的指標，來評斷公司經營績效的好壞，他們以每人所產生的營收及淨利等生產力指標，來和InteI、IBM、HP、GE等世界級企業比較，李瑞華表示﹕「一家公司本身營業成績的好壞會受策略、市場、人力資源、競爭者等因素所影響，同時市場也有所謂的週期性波動，以及種種不可抗拒的因素，於進行評估比較時不能只考量單一因素，必須做整體性的考量。」如果指標績效開始走下坡時，台積電便可以針對數據進行因素分析，找出原因、對症下藥、自我加強，以持續不斷地加強全公司的競爭力。

此外，為了減少績效評估結果所可能產生的偏差，李瑞華認為有下而的影響因素值得留意﹕首先每個主管的習性不同，有些主管要求嚴格，員工較吃虧﹔有的主管則認為自己的員工確實比別人優秀，同時每個部門的狀況也不同，很難做到絕對的客觀，因此只能做到相對的客觀、相對的公平。他說﹕「人事的管理不可能達到絕對的客觀，最後還是需要主管的判斷，我們在制定PMD時，引進了員工自我評估，虛線主管的Joint Review，還有Cross Team Review，盡量把主管個人主觀的判斷降低。

以前台積電的員工考績是由直屬主管來打，新的PMD引進了Joint Review，讓虛位主管或其他有關的主管（如專案負責人）參與評核，提供他們對員工表現所做的正式評估，使直屬主管由不同的層面獲得回饋﹔同時新制度也會請處長級主管主持cross Team Review，由各部門主管對各自部門員工的個人考績作報告，並讓其他主管參與意見，最後才由主管及他的上一級主管確定，這有助於加強客觀性，促進部門經理間的互相學習。

指正弱點，對事不對人

台積電同時也採行非正式的360度回饋，主管進行評估時可以跳過層級，徵詢其他人的意見，但是在處理上要非常有技巧，不能把不合理的回饋算進來，因為主管與部屬間自然會存在一種合作上的張力，有些意見難免會有失偏頗。對於部分主管不願意檢討他人缺失的現象，李瑞華指出﹕「此一問題不只存在於中國人，同樣也存在於老外當中，只是中國人較容易患這種毛病，重點是態度，評估員工的主管就像是一位好老師，一定要讓員工感受到我們是要幫助他的誠心，讓員工了解主管不是要打倒他，而是要協助他進行發展。」在指正別人的弱點時，首先要對事不對人，不能說﹕「某某你太差了！你太懶了！」以免造成員工自然的反對心態，有時可以改換另一種口氣﹕「不是你不好，可能是環境造成的。」其次要採行一系列的溝通方法，同時最好有具體的例子說明。而對考績不好的員工而言，並不是就沒有機會，台積電於制度設計上有輔導程序，只要員工願意和公司配合加強，並不需要產生不好的反應，當然還是會有處理不好的狀況產生，李瑞華估計台積電6，000多名員工中，約有10名員工因為不同意或不接受績效評估的結果而離職，他表示這個比率是可以接受的，推動PMD的投資還是值得的。

舉辦說明會，加強溝通

推動新的績效管理制度絕不能閉門造車，要詢問各部門的意見。新的績效管理制度推動後，截至目前為止，台積電總共舉辦了3場經理級溝通會議，參加人數105人﹔45場員工溝通會，參加人數2﹐227人。透過此事前的說明，可以讓員工了解到新制度的重點、考量點、為何不同、何處不同。

除此之外，台積電又舉辦了91個場次的培訓課程，其中21場針對經理級員工，70場針對一般員工（包含作業員）。經理級員工於培訓課程中可以學到新制度的精神、主管應盡的責任、表格如何填寫、如何和員工溝通其弱點、如何設定有意義的目標。一般員工所受的是訓練是Awareness Program，重點在讓員工了解制度的精神，強調員工個人的責任，讓員工認知到績效不是主管的責任，績效管理的第一個責任是員工自己，課程中員工甚至會學到如何和不好的主管進行良性的互動，以及建設性的溝通。

最後，李瑞華表示，台積電的企業文化是不斷的改進，因此制度的變化已經成為常態，但是改變並不是完全推翻舊有的做法，還是會維持一定的基本方向，原則上沒有改變，標準上沒有改變，改變的主要原因在於加強。今年5月，台積電將針對PMD推動的結果進行意見調查，並於6月做一次回顧，了解自己執行的成果如何，有哪些值得改善的地方。

台積電績效評核的5大原則

為了使PMD的執行能夠成功，台積電要求進行績效評核時必須遵守下列的原則：

1.參與合作

主管與部屬之間的合作關係是使員工績效表現及潛力極大化的基礎，員工有責任盡其所能，主管也有責任提供必要的工作指導及營造良好的工作環境，使每一個員工都能充分發揮才能。因而台積電對主管的績效評核不是只考慮其任務達成而已，也要考慮其人員帶領能力，這對每一位主管而言當然不容易，而當組織內部，有表現不適任的主管時，台積電會花功夫進行輔導，之後如果仍然表現不佳，同時造成員工士氣低落，公司才會以較嚴格的方式處理，將該主管調任非管理職？

2.個人的責任

主管與部屬都應該在履行工作義務時，自已承擔應負的責任。這個責任同時也意味著當其中的一方不能履行任務時，另一方有義務立即給予回饋意見及提供警訊。在PMD程序中，任何一項無法達成的工作目標，雙方都須負責，而不能履行義務的一方則得承擔主要的責任。

3.持續的互動及溝通

績效管理並不是一年一次的年度大戲，而是一年當中，主管與部屬間持續不斷、密切溝通的過程，這個過程從設定未來的工作目標開始，還包括了發展行動計畫，適時地對部屬的工作表現提供回饋及工作教導、提供部屬需要的資源及糾正部屬的行動等。而年終評核則是用來歸納討論全年度的績效表現，如果在年終評核時出現意外的結果或太大的歧見時﹐則代表雙方的互動及溝通不足。

過去，台積電每年進行一次評核，員工重視的是今年考幾分、排名第幾﹔現在則是定期review，原則上最少半年一次，不是一年做一次，於年底時才告訴員工你去年表現不好，主管要能隨時與員工進行溝通，共同檢討所訂下的目標是否依然有效？目標需不需要更改？並與員工溝通前6個月的大致表現，如果員工表現不好，主管會和員工研訂辦法，解決問題，如此還有6個月可以補救。台積電同時將績效評核面談分為兩次，第一次面談時不告訴受評者考績，溝通重點放在去年主要業績、明年的工作目標、學習和發展的討論上，面談時間約為45分鐘至1.5小時﹔第二次面談於完成評估最後階段進行，此時員工該年度的績效表現已確認，主管與部屬通常會針對年度考績進行10至15分鐘的溝通。

4.績效發展

在這個資訊爆炸的時代，進步緩慢就是落伍。自許為學習型組織的台積電相信，公司與每一個員工都必須保持不斷地學習與進步？他們必須很清楚自己的優勢與弱點，並且針對不足的地方，隨時運用最進步的科技及最新的知識來進行改善。同時，也得集中火力在工作中屬於最關鍵及對公司最有價值的部分。還個目標是為了使員工的潛力充分發揮，進而使公司能在競爭激烈的環境中贏得勝利。由於該公司所處的產業環境變化相當快速，如果不能隨時跟上產業變化的腳步，不到2、3個月就落伍了，同時台積電也是一家高成長的公司，因此特別重視員工的發展趨勢，希望員工的學習及發展的速度夠快，至少要和公司一樣快，最好是比公司發展的速度快。

5. 例外管理

在例外管理的實務上，台積電集中注意力在10％至20％「傑出」及「需改進」、「不合格」的員工上，而不是80％至90％表現「優秀」及「良好」的員工。台積電特別注意這些表現特別好或較差員工的發展計畫及薪資待遇。表現好的員工，台積電希望他們表現更好，同時也會好好照顧他們，因為表現傑出的員工如果離職，對公司而言損失很大，所以最需要公司投入資源，特別留意其發展﹔表現不好的員工，也必須投入資源給予協助及關心，不可任其自然發展到不可收拾的地步。

2008年3月17日星期一

「吃」這件事

「吃」這件事，是人生存的最基本要求。每個人一出生，就是會肚子餓，沒有例外。不吃東西，遲早要葛屁，這沒什麼好說的。

不過我有時候覺得，生物生而需要食物，這會不會是造物者所開的玩笑呢？如果不必靠吃東西來補充能量，少了追求食物的必要，那人類是不是可以跳脫生理需求，直接轉而追求更高層次的實現？這個世界，將不再有飢餓，說不定也沒有乞丐、沒有爭奪、沒有戰爭，整個開天闢地的歷史都從頭改變──所以說是造物者設定的玩笑。好啦！我想太多了。

當然，「吃」，是天底下最享受的一件事，要說是造物者的恩賜，也未嘗不可，人類為了滿足口腹之欲而發展出的各種美食文化多不勝數。懂得吃，又吃得起的人，無疑也是最幸福的人類了。

我對吃，一直還停留在填飽肚子和補充身體機能的最基本層次，雖然嘴很挑，但也只是單純的覺得「好吃」與「不好吃」而已，對料理中隱藏的千變萬化學問，實在沒什麼概念。

老實說，每天想到要浪費時間吃三餐，就有點煩。偏偏老天爺對我特別好，給了我超級好的胃口跟吃不胖的身材，每天要應付胃裡的空虛感，就累──為什麼我整天都想吃東西、整天都肚子餓啊？！

所以每隔一段時間，我就會到忠孝東路5段的「三姊妹涮涮鍋」去瘋狂大吃一頓，吃吃吃，吃到感覺食物滿到喉嚨為止，反正他們是329吃到飽(299加一成服務費，包括晚餐和例假日)，價錢便宜，食材豐富，東西怎麼美味我形容不出來，反正就是很好吃啦！反正可以讓我在睡前不要感到肚子餓就好啦！

店名之所以叫「三姊妹」，沒錯，就是有三位姊妹花會在店裡為客人服務，這也是熟客們會一再回籠的原因──他們對客人真的很親切，即使生意超好，必須事先訂位，但是都不會限食用時間，只要吃得下，坐整晚都不會遭白眼。

至於最重要的食材方面，多樣量足且新鮮，一般涮涮鍋餐廳備有的基本火鍋料應有盡有，包括多種新鮮蔬菜，其他還有……懶得敘述，菜單直接在此：

反正架上沒有的食材，可以照菜單用點餐的方式跟三姊妹點，同樣不限次數，點到爽，吃到爽(瓶裝飲料也是隨你喝到脹)。食物不遜於高級餐廳，價格卻如此平民化，實在值得推薦！

(忙著吃，相片隨便亂照，多包涵。)
←沙朗牛
←鮮鯛片？
←台灣鮮蚵
←龍蝦沙拉
←鮮蝦

我每次去那邊，嘿嘿！都會吃夠本，拼命點肉類，培根牛、培根豬、沙朗牛……一盤接一盤，剛開始小盤的，後來乾脆別客氣了，就通通換大盤的吧！尤其是培根牛和培根豬我最愛，狂吃猛吃，總算覺得有點飽足感啊！
←培根牛(小)
←培根牛(大)
←培根豬(小)
←培根豬(大)
←冰淇淋

花少少的錢，就可以暫時治療暴食症，這算盤，怎麼打都划算！

三姊妹涮涮鍋地址：台北市忠孝東路5段532號

電話：(02)2727-2618

2008年3月16日星期日

要知山路前,須問過來人

-----------要知山路前,須問過來人-----------

三十年前,一個年輕人離開故鄉,開始創造自己的前途.少小離家,

雲山蒼蒼,心裡難免有幾分惶恐.他動身的第一站,是去拜訪本族的族長,

請求指點.

老族長正在臨帖練字,他聽說本族有一位後輩開始踏上人生的旅途,

就隨手寫了三個字

【不要怕】,

然後抬起頭來,望著前來求救的年輕人

說[孩子,人生的秘訣只有六個字,

今天告訴你三個,供你半生受用]

三十年後,這個從前的年輕人已是哀樂中年,

他有了一些成就,也添了許多傷心事

,歸成漫漫,近鄉情怯,又去拜訪那位族長.

他到了族長家裡,才知道老人家幾年前已經逝世.

家人取出一個密封的封套來對他說:

[這是老先生生前留給你的,他說有一天你會再來]

還鄉的游子這才想起來,三十年前他在這裡只聽到人生一半的秘密.拆開封套,裡面赫然又是三個大字,

【不要悔】.

對了,人生在世,中年以前不要怕,中年以後不要悔,

這是經驗的提煉,智慧的濃縮.

這六個字的奧義,要一本長篇小說才說的清楚.

但是我相信對那些有慧根的人,

這幾個字也就夠了,留一點餘味讓人咀嚼體會,豈不更好?

-----摘自【開放的人生】表單的底部

2008年3月11日星期二

生蕃茄有龍葵鹼毒，故不要生吃！切記！切記！

有點兒駭人聽聞，多知道些也好！

這可是第一次收到關於蕃茄的壞消息耶！有空看看吧！平衡一下你的視野。

日本厚生省研究員鬼堂院由花表示，生鮮蕃茄含有可致死的龍葵鹼，茄科植物普遍含有此種毒素，如雙花龍葵，血見愁等，聽說過發芽的馬鈴薯不要吃嗎？馬鈴薯發芽時便會合成此種致命毒素），龍葵鹼並非立即致死，但卻會慢慢累積在體內，當你滿以為自己在攝取茄紅素時，可知自己正順便攝取龍葵鹼，為養顏美容的虛幻目標，以生命作為代價嗎？

英國臨床醫學博士湯瑪斯‧莎耶博士亦證實了鬼堂院女士的說法，並且提出可信服的證據，那就是澳洲的蕃茄農場傑克遜農場，因地處內陸沙漠，銷售剩餘的蕃茄常由場內員工和場內放牧動物自行消化，而數十年來暴斃人數竟達十數人之多，而死因未明（農場主人堅持不讓法醫解剖，原因何在也？），而三年前老傑克遜亦已逝世，傑克遜家花落飄零，今年最後一位少東亦已逝世。莎耶博士解剖了小傑克遜的屍體，證實小傑克遜確實死於龍葵鹼中毒。關於老傑克遜及數十年來的十數條人命，沒有證據證明因何死亡，但莎耶博士推斷，死於龍葵鹼中毒應也是極有可能的事。

抵制蕃茄尚有更好的理由。你可知蕃茄是一種基因轉殖作物嗎？

蕃茄原先皮薄易爛，就像聖女小蕃茄那樣，現在的大蕃茄皮厚而經得起長途運輸，可都得拜基因科技日新月異之賜。相信大家都曾在書局看過有本新書叫做「蕃茄一號」吧！

不耐長途運輸的蕃茄正是躍躍欲試卻又技巧生澀的科學家們挑戰上帝的第一號作品。

你說大家吃了都沒怎麼樣？

錯!請看 1980年代中期的bst牛奶事件，定期注射bst （bovinesomatotrophin)可使母牛胃口大開，分泌更多的乳汁，而在美國食品暨藥物管理局的指導下所完成的研究也顯示，注射bst的母牛所分泌的牛乳可以安全飲用，而最近食品暨藥物管理局卻承認bst引起了一些始料未及的問題：食用過量bst的動物，體內的免疫系統受到壓力，乳房感染更為頻繁，牠們的乳汁和乳製品更因而滲有殘存的抗生素，但想弄清到底哪些孩童喝了 bst牛奶，卻是追悔莫及，事情發生實在太久了。正如證實燕麥有益的研究往往由桂格贊助，目前正因茄紅素而大大得利的商家們，誰會支持科學家們關於蕃茄基因轉殖後果的研究？